Du 5 au 22 février, les 30 mini-entreprises seront dans les studios de Canal 10, pour un focus sur leurs activités.

2 mini-entreprises par jour, tous les soirs en semaine, de 19 h à 20 h, pour 30 minutes d’interview. Les mini-entrepreneurs d’Entreprendre En Lycée, édition 2018/2019, vont devoir répondre aux questions d’Harold Luce, journaliste présentateur de Canal 10, du 5 au 22 février prochain. Quant Il s’agira de défendre les couleurs de sa mini-entreprise et de convaincre le public. D’autant plus que les questions ne seront pas connues avant le passage à l’antenne… Une bonne préparation est donc de rigueur !

Rodrick Trefle, de l'Union des Jeunes Entrepreneurs de Guadeloupe Région Caraïbe (UJEG RC) et Jean-Claude Nelson, conseiller régional ont donné le coup d'envoi des émissions le vendredi 1^er février, lors de leur passage à Canal 10. Puis, le 4 février, c'était le tour des partenaires : Guadeloupe Tech, UDE-Medef, La Ligue des Optimistes, L'Ordre des experts-comptables et le Gip-Daifi.

Sandra Florvella est une entrepreneure américaine confirmée. D’origine haïtienne, elle maîtrise le créole, l’anglais, le français et l’espagnol. Ces atouts lui ont permis de créer deux sociétés. Interview d’une success story.

EEL : Quel est votre parcours professionnel ?
Sandra Florvella: Je suis née en Haïti et je suis arrivée à Miami avec mes parents, à l’âge de 15 ans. J’y ai étudié l’administration et la gestion au lycée. J’ai travaillé, ensuite, en tant que responsable des événements, durant 13 ans au sein du gouvernement local. Dans le cadre de mon travail, je devais contacter des entreprises. Je voulais aider ma communauté, mais il était difficile de trouver une entreprise haïtienne. Pourtant, il existait une grande communauté caribéenne au sud de la Floride. J’ai contacté chaque entreprise pendant 1 ans. Puis, j’en ai dressé un répertoire. Mes amis, ma famille, mes collègues me demandaient de plus en plus ces contacts. C’était un travail à temps complet ! J’ai donc créé une entreprise et développé un site Internet (haitian-business.com), afin de rendre visible et de promouvoir ces entreprises. Face à leurs manques, en termes de structuration, de gestion et de développement, je leur ai proposé des outils pour arriver au succès. 6 000 entreprises y sont aujourd’hui répertoriées. Par ailleurs, j’ai également développé Haitea (www.myhaitea.com), une société qui produit du thé en Haïti (une idée de ma fille !), afin de le commercialiser à l’international.

Ce lundi 14 janvier, les ateliers de perfectionnement d’Entreprendre En Lycée ont eu lieu au collège Aurélie Lambourde et au LGT de Baimbridge.

Les « ateliers de perfectionnement » sont un des temps forts d’Entreprendre En Lycée. L’occasion pour les futurs entrepreneurs et leurs encadrants de découvrir le monde de l’entrepreneuriat à travers 4 ateliers : Acheter/Produire, Manager/Gérer, Vendre, Communiquer. Des formations dispensées par des partenaires, professionnels experts dans leur domaine de compétences. « Nous espérons nous améliorer grâce à ces ateliers. Nous attendons des conseils sur l’organisation et la communication notamment. », précise Loïssia Noël de Jobs des îles du LGT Sonny Rupaire. Les encadrants sont tout aussi enthousiastes. « Nous sommes venus pour tout rafler, et apprendre à comment le faire ! Les élèves sont très motivés. », avertit Didier Paulin, encadrant de la mini-entreprise Services Seniors.

Le « business plan » reste un outil capital pour préparer le lancement de sa mini-entreprise. Date limite de remise pour les mini-entrepreneurs de cette édition : lundi 21 janvier. Les conseils de Sébastien Gruel, Chargé de mission en coopération d'activités et d'emploi chez Boréal Innovation.

EEL : 3 conseils aux mini-entreprises pour bien préparer leur business plan ?

  1 - Connaître intimement son marché (l’étude de marché doit aboutir à une connaissance intime de plusieurs éléments) :

                       - Connaître et comprendre sa clientèle. Un ciblage précis permet de s’adresser de la façon la plus pertinente possible aux clients,

                       - Connaître la taille du marché, en valeur et en volume. Ces données chiffrées permettent de se projeter et d’anticiper,

                       - Connaître parfaitement ses concurrents, pour s’en inspirer, ou avoir une stratégie différente.

   2 - Avoir une stratégie commerciale solide.

Avoir un bon produit ou service est déjà un bon début, encore faut-il le faire connaître et gagner en notoriété ! En ce sens, la stratégie marketing est un axe primordial du business plan. 

   3 - Maîtriser les chiffres et travailler son modèle

Partie délicate pour les non-initiés, le plan de financement, bien que traditionnellement situé en fin de business plan, est parfois l’unique partie que consultera un éventuel lecteur (investisseur, banquier, institutionnel). Il ne faut pas hésiter à se faire aider pour réaliser les prévisionnels. Par ailleurs, le modèle économique devra être travaillé de façon pertinente.